Checklist voor het maken van een Gedragscode

Eigenlijk weet je het wel. Om binnen jouw organisatie alle neuzen dezelfde kant op te krijgen zijn er regels nodig.

Wordt er binnen jouw organisatie geen of te weinig (eigen) verantwoordelijkheid genomen? Zijn er veel overleggen en vergaderingen zonder duidelijke uitkomst? Of zonder dat duidelijk wordt wat het doel is waar naartoe gewerkt wordt? Wordt er te laat actie ondernomen bij uitdagingen of problemen? Kijken en wijzen medewerkers naar anderen om iets te ondernemen of problemen op te lossen?

Een gedragscode of bedrijfskompas zet de lijnen uit voor het gedrag en de cultuur binnen jouw organisatie.
 

Vul hieronder je emailadres in en ontvang de gratis checklist en zet de 1e stap voor een eigen gedragscode binnen jouw organisatie.

 

Met de Checklist Gedragscode krijg je 5 tips om de fouten te voorkomen die de meeste bedrijven en organisaties maken bij het opstellen van een eigen gedragscode of bedrijfskompas.

Je start dan met een voorsprong!

” Tessa heeft onze organisatie begeleid in de ontwikkeling van een nieuwe gedragscode. Tessa bezit de vaardigheid om zich te verplaatsen in een organisatie; ze sprak ‘onze taal’, en wist zaken die relevant zijn voor onze organisatie goed onder de aandacht te brengen, waardoor de code compleet en voor iedereen begrijpelijk is. Daarnaast verliep de samenwerking buitengewoon prettig: afspraken werden goed nagekomen en er was sprake van een positieve sfeer tijdens de sessies. De werkwijze van Tessa – enthousiast, doelgericht en met humor – enthousiasmeerde onze medewerkers om actief aan de slag te gaan. En we zijn blij met het eindresultaat!”

Ingrid Hartog

Directeur Stichting Distinto

Waarom nu beginnen met het opstellen van een gedragscode?

 

In tijd van crisis, en niet alleen dan, is het goed dat medewerkers kunnen terugvallen op een kompas. Dat ze de weg wijst. En dat ze weten vanuit welke drijfveren zij hun werk kunnen (blijven) doen.

 

Juist als er hectiek is (zoals bij de Corona-crisis) en er niet altijd voldoende tijd is om te overleggen en medewerkers toch beslissingen moeten nemen, is het goed om te weten vanuit welk startpunt er wordt gewerkt. En vanuit welk perspectief mensen binnen de organisatie aan hetzelfde doel werken. 

Herken jij dit?

I

Wat ooit vanzelfsprekend was in het nakomen van afspraken en manier van werken, is dat niet meer;

    I

    Er is niet meer duidelijk wat er wel en niet mag als je naar de gedragscode kijkt;

      I

      Er wordt meer óver mensen gesproken in plaats van mét elkaar;

        I

        We hebben wel een Gedragscode maar die leeft helemaal niet in de organisatie.

          I

          Eisen voor integer en zogenaamd ‘compliant’ gedrag van buiten de organisatie nemen toe.

            Met behulp van deze chekclist:

            I

            weet je vanuit welke positie jouw organisatie is vertrokken vóór de invoer van de gedragscode

            I

            wordt de gedragscode meer dan alleen een opsomming van verboden

            I

            ontstaat geen grote weerstand in de organisatie

            I

            blijft de gedragscode niet een opzichzelfstaand document.

            Hoe lang wacht jij nog met het nemen van actie?

             

            Download nu de checklist en maak een start!