Ik weet nog precies hoe hij werd aangekondigd, mijn nieuwe directeur. Ik noem ‘m even Frank. “Heb je ’t al gehoord? We hebben eindelijk een nieuwe directeur toegewezen gekregen. Het is Frank. Nou ga jij je borst maar nat maken! Hij schijnt er geen zin in te hebben om...

Tegenwoordig moet je als manager zijn toegerust om ook emotionele gesprekken met je medewerkers te voeren. Als iemand met jou als leidinggevende deelt dat zij/hij voor een grote uitdaging staat of in een moeilijke situatie terecht is gekomen, dan is het fijn om te...

Jullie kennen het vast wel. De commotie die ontstaat als er opeens een BN’er je bedrijf binnenstapt. Of de tamtam die heel snel rondgaat omdat er een mooie man of vrouw als sollicitant binnen is gekomen. Het zijn die momenten waar je als leidinggevende soms het...

Kwestie van knippen en plakken   Ook op LinkedIn ontkom je niet aan reclame. Helaas! De afgelopen weken word ik ‘gespamd’ door een nieuwe organisatie die ZZP’ers aan het werk zou helpen via een nieuw concept. Nieuwsgierig als ik ben, bezocht ik de website.  ...

“Of ze nou groot zijn of klein, alle successen moet je vieren”, dit was een van de grootste, zo niet hét grootste inzicht dat ik ooit bij mijn eerste personal development seminar kreeg. Bij mij was ‘doen maar normaal dan doe je gek genoeg’ hetgeen waar ik mee was...

Om binnen jouw organisatie normen en waarden hoog te houden, is het zaak om eerlijke gesprekken te voeren.    Iedere manager of leidinggevende moet balanceren tussen het afleveren van het eindresultaat of het klaren van de klus en het hoog houden van normen en waarden...