door Tessa Augustijn | apr 6, 2022 | Bedrijfscultuur, Gedragscode
Tegenwoordig moet je als manager zijn toegerust om ook emotionele gesprekken met je medewerkers te voeren. Als iemand met jou als leidinggevende deelt dat zij/hij voor een grote uitdaging staat of in een moeilijke situatie terecht is gekomen, dan is het fijn om te...
door Tessa Augustijn | mrt 15, 2022 | Bedrijfscultuur, Gedragscode
Jullie kennen het vast wel. De commotie die ontstaat als er opeens een BN’er je bedrijf binnenstapt. Of de tamtam die heel snel rondgaat omdat er een mooie man of vrouw als sollicitant binnen is gekomen. Het zijn die momenten waar je als leidinggevende soms het...
door Tessa Augustijn | mrt 2, 2022 | Bedrijfscultuur, Gedragscode
Kwestie van knippen en plakken Ook op LinkedIn ontkom je niet aan reclame. Helaas! De afgelopen weken word ik ‘gespamd’ door een nieuwe organisatie die ZZP’ers aan het werk zou helpen via een nieuw concept. Nieuwsgierig als ik ben, bezocht ik de website. ...
door Tessa Augustijn | feb 8, 2022 | Bedrijfscultuur, Gedragscode
“Of ze nou groot zijn of klein, alle successen moet je vieren”, dit was een van de grootste, zo niet hét grootste inzicht dat ik ooit bij mijn eerste personal development seminar kreeg. Bij mij was ‘doen maar normaal dan doe je gek genoeg’ hetgeen waar ik mee was...
door Tessa Augustijn | jan 18, 2022 | Bedrijfscultuur, Gedragscode
Om binnen jouw organisatie normen en waarden hoog te houden, is het zaak om eerlijke gesprekken te voeren. Iedere manager of leidinggevende moet balanceren tussen het afleveren van het eindresultaat of het klaren van de klus en het hoog houden van normen en waarden...
door Tessa Augustijn | nov 10, 2021 | Bedrijfscultuur, Gedragscode
Bij de koffiemachine werd het al een poosje gefluisterd: “Kees en Anja hebben wat met elkaar.” Relaties op het werk zijn van alle tijden. Relaties tussen collega’s zijn echter niet altijd zo vrij van dwang of gevoelde dwang als we graag willen geloven. Kees is...
